N本报记者 林淑芳 文/图
本报讯 一次耗费数十万元的员工培训，如何让它得到最大的效果，成了许多老板关注的管理热点。近日，在石狮市益明线业有限公司内部，一场为获得培训资格而办的“竞选”拉开序幕。经民主投票获选的90名员工，将代表公司200名员工参加管理培训，并与公司签订合约，承诺训练后带领部门达到一定程度的创新。“这其实是将培训机会‘市场化’，发挥公司员工的潜质。”石狮益明线业有限公司总经理吴耀明说，签约承诺就是一种责任制，没有完成的将接受处罚，达到效果也有奖励。
海选优胜者 参与培训
在主持人的一一介绍下，益明线业13名高管依次亮相，向台下的近200名员工介绍未来的“施政纲领”，使劲拉票吆喝。以前，这些高管是他们的上司，现在，他们则是其能否参加培训的“候选人”。不止高管，从打包工、操作员等基层员工到小组长、部门主管等中层管理人员，100多名公司员工陆续上台演讲，接受“选民”的民主投票。在这些竞选者当中，最终产生90名当选者，代表他们参加耗资40多万元的管理培训。这场海选颇为残酷，在演说结束后，竞选者背过身去，现场立刻举手表决。“压力很大，但是这代表同事对你的信任。”石狮益明线业总经理助理胡国琼也参加了竞选，顺利通过。
签承诺书 “结业”后返岗创新
这场竞选，远不止获得培训资格那么简单。“参加‘竞选’，表明员工自愿参加培训。”胡国琼说，在参加完培训之后，对于培训的效果，公司对员工也有考核，这都体现员工和公司签订的承诺书中。在返岗之后，这些员工将在各自的部门里掀起管理创新，1个人带动5个人，比如一线员工可以在避免原料浪费、加强团队效率等方面进行创新。达到承诺的效果时，公司会予以奖励；反之则有相应的处罚。“员工为公司节省的成本，我们同样会拿出一部分来奖励他们。”吴耀明说，随着市场环境的变化，他发现老板的思维跟上去了，但是许多员工的思维仍然停留在固有经验之中。如何让公司员工转变思维，成为企业发展转型的关键。
没有这场民主推选会之前，许多员工都没有机会上台，一些较为内向的员工，上台之后怯场、笑场。“老板经常在外面忙，很难发现哪些员工比较出色。”吴耀明说，借助这次培训的契机，他更希望公司内有技术、能力并且愿意扎根公司一起奋斗的人得到展现，并且带领一班人共同成长。只要这些人够优秀，他非常愿意授权他们在公司内部管理中有更大作为。以往，公司内没有这样的平台，员工也不清楚自己的潜力有多大。借由竞选这一平台，更有助于激发员工的潜质，也让老板看到更多优秀的人才。
