N本报记者 沈雪燕
小林是一家公司的中层领导干部，也是公司里最年轻的中层管理，他受提拔，主要是因为业务能力特别突出，为公司做了不小的贡献，破格提拔。
上任之后，小林一腔热血地想做点成绩，却没想到，当官以后做事比以前难得多。面对一堆年纪比他更大的下属，他根本都叫不动，做一件事情，总有人牵头要反对，很难执行得开，小林很想撒手不管事，像当小兵的时候一样，埋头自己做业务算了。可是，他又不敢放开，因为团队没业绩，甚至出什么问题，他就是第一责任人。面对这些不服管的下属，自己该怎么办呢？
凌峰皮业人力资源总监杨祥景：职场变化所带来的工作压力及新的工作团队的隐形人际的重新建立的需求肯定是有的，一个新主管的到来，大家更多的是关注他的能力，以及自己新的工作模式对他们来说也是需要一个阶段的适应的。所以，前期的主动配合的积极性肯定会没自己预期的那样融洽。不能把他们的反应理解为排斥。如果是我的话，我想其实并没有他想象的那么严重，在一个成熟的企业里，一个部门阵容、阵形都已经确定了，大的方向一般不会偏离太多，原则上工作性质并没有太大的变化，所以作为主管，没有必要天天盯在自我感觉被排斥的这一块。相反的，要把自己的工作模式进行变化，先融入他们的小团队。比如，增加工作以外的时间和他们沟通和交流，当然，也要主动跟踪新手下的情况。但更多是和他们做沟通。自己要以平和的心态去面对职场和岗位的变化，也要能够带给下属们同样的感觉。虽然是团队的老大，但更多的是征求大家多提出一些建议，尽量多帮助大家做一些工作，比如商情收集、对手分析。尽量让他们感觉，作为上司的你是在帮助他们。
谁都是从没有做过主管开始的，说真的，也都是从没有什么经验到有经验的，对一个新的工作岗位，谁也没有绝对的把握能够做好。但是可以放开一些压力，轻松、友好地去面对身边的人，容纳更多反对的声音，求同存异，积极地寻找解决的办法。
