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N本报记者 陈金兰 整理

松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人才。在用人方面，我们一向比较大胆创新，不拘一格。只要这个人具备胜任力，不管贫富贵贱都可以录用。俗话说，用人不疑，疑人不用。我认为，只要人员管控得当，用人不要疑，疑人也要用。当然，这也对企业人才管控的规范化和制度化有更高的要求。企业的人力资源配置，肯定要根据企业内外环境的实际情况因地制宜地制定相应的吸引人才、留住人才的策略，任人唯贤、因事择人、量才使用、程序化、规范化地进行人员配置，并且在实际管理过程中不断地改进和完善，才能使企业实现更高层次的发展。

在当前服装市场相对疲软的环境下，我个人认为，企业对外要以诚信为基石，以品质做保障，对内要不断完善、夯实内部人才管理制度。唯有这么做，企业才有险中求胜的机会。今年，公司内部进行了大整顿：第一，重新梳理了公司的组织架构，减掉冗繁人员，选拔适合企业当前发展的优秀人才，优化岗位配置。并对原有的公司制度进行修正，简化工作流程，实行科学的绩效考核制度，从整体上提升运营效率。第二，加强企业文化的建设，通过有效的宣传和引导，提升了公司的文化凝聚力，使得正能量潜移默化地影响着每一个人才。第三，完善公司的内控制度，健全监督机制。第四，建立了广泛的信息与交流平台。一个优秀的人才，除了认真、积极、忠实于工作的态度，更要有服从公司大局的精神，愿意付出，不断挖掘自身潜能，才能不断进步。