N本报记者 沈雪燕
本报讯 他们是外来务工人员，大多数是70后、80后，他们的童年是在父母的放养式教育中过来的。今天的他们，也像他们的父辈一样，有很多的时候要站在工厂的流水线上，但是，他们减少了加班，在企业福利和社会关怀下，他们内心被唤醒了一种意识：去学习做父母。6月2日，一场大型亲子活动在安踏总部举办，两三百名外来工和他们的孩子度过了欢乐一天，很多家长表示，自己童年中的很多缺憾，希望不要再出现在孩子身上。
70后的童年记忆
在安踏总部的大会议厅里，家人和孩子共300多人，分成三个区，做着各类游戏。来自二厂车间的聂强和妻子带着6岁的儿子玩袋鼠跳，一家人玩得又叫又跳的，十分开心。
70后的聂强出生在湖南的一个农村，上头有两个姐姐，父母都是农民。“每天睁开眼睛醒来，父母就已下地干活了，到了晚上回来，疲倦得顾不上跟我们说上两句话。”聂强记得从6岁开始，自己就一个人去上学，放学自己回家，父母从来没有问过他成绩如何，想学什么，有什么需要。身边的伙伴们都是这样的，聂强也习惯了。
童年里，聂强关于父母最温馨的记忆都在下雨天，这个时候，父母都不上山，一家人在家里做米粑吃，一边吃一边聊天，那种快乐与温暖都会留在心里久久不散。然而，这种与父母相守的光阴，在聂强的童年里非常非常少。
为了不让这种童年的遗憾也落到儿子身上，5年前，聂强和妻子来安踏工作时，就一直把儿子带在身边，在这里上幼儿园，上小学，儿童节、儿子生日，甚至平常的周末，夫妻二人都会陪陪孩子，带他出去玩，满足他一些小愿望。“有父母的关注和爱护就是不一样，现在的孩子都特别机灵、自信。”聂强说。
企业出资员工亲子
除了六一节做这样的亲子活动外，安踏这几年为员工亲子教育也做了不少工作，两年前，企业设了心理咨询室，不仅帮员工们解决工作中碰到的困扰，也会为他们做不定期的育儿培训，以及随时的个案指导，很多员工碰到儿女教育问题都会来请教。而企业福利方面，员工的生日活动、外出旅游都是可以带上孩子的，基本都是全家出动的亲子游。企业和学校合作，不仅负担员工孩子一半的学费，而且会负担学校承办的亲子活动的部分费用。
这两年，像安踏这样为员工亲子教育投入的知名企业还有不少，特别是那些启动EAP员工援助计划的企业，其中不仅有心理咨询、职业发展培训，还包括了夫妻关系协调、子女教育咨询。
浔兴拉链几年前启动EAP，加入一大批志愿者，为一线员工的家庭教育提供了不少帮助。公司还组织了很多社团，让员工带着他们的孩子一起休闲娱乐。而天宇化纤在上个月组织的员工年度旅游里，30多个员工子女一起踏上旅途，成了一场快乐亲子游。“公司鼓励员工把孩子带在身边，并且不断为他们在教育方面做投入，以前是基础教育，现在延长到亲子教育。”天宇化纤副总经理黄清发说。
让员工幸福生活
“我们要让员工们工作得开心，生活得开心，让他们在安踏，不仅收获事业，而且能收获到美满的家庭。”安踏集团荣誉董事长丁和木说，举行亲子活动旨在让孩子和家长互动起来，共同分享其中的乐趣，增进亲子之间的感情；并且可以提高家长育儿的理念和技能。
北大纵横咨询管理公司副总裁岳云雷表示，安踏集团并没有在他们的企业文化提炼中注入太多炫彩的元素。对于“以人为本”这一大部分企业都会提及的价值观，他们也不过简单地阐释：尊重个人，注重人才的有效整合。公司通过贴近生活、看似微小的活动，十分明确地向员工传递企业的价值观，那就是，关注家庭的幸福，做健康的人。身心健康的人才才会是企业所期待的合格的人才。引申开来就是告诉员工，我们需要的并不是只知道追逐庸俗商业利益的经济动物，我们需要的是热爱生活、尊重生命、关爱家人的健康现代人。只有这样人格健康的人才会追逐健康向上的事业。用美好的人格追求来引导员工、吸引员工，这是文化建设的主题活动中更高的追求。
