N陈金兰 姚利利 整理 本期嘉宾：蔡金垵
身份：福建盼盼食品集团有限公司董事长
语录：伴随着公司的发展，责任和压力会随之而来，但只要不断学习成长，勇于担当，所有的问题都将迎刃而解。不管哪个层级，哪个岗位的人，都要不断地学习，把学习到的内容投入到实际工作中，让自己成长为企业堪用的人，成为一个有正气敢担当的领导者。
苹果的乔布斯、谷歌的拉里·佩奇、脸谱的扎克伯格……伟大的企业背后总有一个伟大的创新引擎，是他们的领导力成就了一个个创新的传奇。如何清晰挖掘出自己与生俱来的领导力潜质，点燃团队的创新激情，为企业在激烈的市场竞争中保持持续的竞争力？
目前，盼盼的管理变革以一年一个项目在推动，2011年是人力资源管理项目，2012年是流程再造项目，2013年是精益生产项目，2014年将是企业文化深度挖掘项目。在变革中，很多人是被动跟着公司变革的，甚至在内心排斥。不久前，我们请来了美国麻省理工学院管理学实践教授、长江商学院访问学者萨尔教授，为集团100多名中高管理层进行四天的特别培训，目的在于让管理层深入了解自己，挖掘领导力潜质，让盼盼人从心灵深处认识自己，让每个人提升并融进这轮改革。
盼盼多年来一直坚持改革，梳理人员，把合适的人员放在合适的位置，伴随着公司的发展，责任和压力会随之而来，但只要不断学习成长，勇于担当，所有的问题都将迎刃而解。如果一天不学习，你自己知道，两天不学习同行知道，三天不学习所有人都知道了。不管哪个层级，哪个岗位的人，都要不断地学习，把学习到的内容投入到实际工作中，让自己成长为企业堪用的人，成为一个有正气敢担当的领导者。
通过学习，我希望每个人都能够用心沟通，包容差异。在工作中，最重要的是沟通，领导要下沉到员工中间，真诚主动地与下属沟通，多倾听。每个人都是部门不可或缺的人员。因为差异性，才能够多样化，才能够均衡发展。每个部门也都是公司最重要的部门，部门之间要互相配合，互相帮助，达到和谐的发展。
通过系列改革，我们希望盼盼能够构建合理机制，培养合理的人才梯队。随着公司的不断发展壮大，人力资源将面临着巨大的挑战。人才，是公司发展的根本，如何最大效率地使用人力资源，需要从几方面入手：首先，建立良好的用人机制，包括竞争机制。良好的制度，让每个人都能够有晋升的雄心和机会，才能形成良好的循环。其次，每个领导把自己的团队建设好，把下属培养起来了，自己也能够得到晋升，形成良性发展。再次，要坚决杜绝团队臃肿化，一个人能够做的事情坚决不能使用两个人。精简人员，才能提升队伍的战斗力。
