N本报记者 沈雪燕
本报讯 日前，福建省人力资源管理师协会泉州清濛联络处正式揭牌，该协会副会长、泉州分会负责人朱庆国表示，当前的人才市场和经济环境，很多企业难以寻找到合适人才，而不少职业经理人却找不到合适的企业或者平台，人力资源管理师协会将致力于搭建企业与企业、企业与政府、企业与个人之间交流、沟通、合作的平台，帮助企业了解自己需要什么样的人才，让人才到最合适的企业中去，同时也让他们了解到政府的各种优待政策。
让企业寻访到并留住合适的人才
11月24日，福建志成电梯集团内，众多企业家和人资总监参加了揭牌仪式。“现在很多企业家都在喊着缺人才，但另一方面，很多职业经理人又一直找不到合适的企业或者平台。”朱庆国说，这其中不外有三个原因：一是职业经理人对企业、对工作的期望太高，找工作时光看薪酬，而没把匹配度放到重要位置。二是企业不太清楚自己需要什么样的人才，没有建立合理的岗位胜任体系，选才比较盲目。三是老板们太急于要成绩，总希望人才来了马上就要产生多大效益，而没有给到足够的磨合周期，没有很好地给职业经理人提供工作、学习和成长环境，导致人才流失很严重。要打破这个僵局，就必须从人才自我认知、企业人才机制、企业家理念三方面着手进行改变。
“人才流失不但会大大加重企业用人成本，对职业经理人来说也是一个大大的硬伤。”朱庆国说，人力资源工作就是为企业省钱的，而招到合适的人，留住人，就是最好的省钱办法。选人是很重要的，不是最优秀的人才就是最好的，最适合的才是企业最需要的人才，企业应该充分利用内部和外部的人力资源平台、渠道、专业机构，建立合理的岗位胜任评估体系，通过专业的方式去选择认同企业、与企业能相匹配的人才。
让人才寻找到合适的企业
朱庆国说，入职前职业经理人首先要认真盘点自己，盘点自己的职业类型、工作经验、适应行业、适应规模、适应岗位、适应待遇；其次就是评估企业，评估企业的行业特征、发展阶段、雇佣目的、管理模式、入职风险等。只有周详的内外分析，才能提高入职匹配度。在职后，职业经理人最忌讳“过于追求完美”和“急于求成”，这两点是职业经理人工作中的“炸弹”。
“为公司创造利润是职业经理人存在的核心价值，公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！一有问题就想着跳槽的人绝对不是一个优秀职业经理人。”朱庆国说。
及时播送人才政策
这几年，政府出台了不少人才补贴政策，但一些符合条件的人却没申请，因为没有了解到政策及相关资讯。“目前，一些政策在企业中的宣传力度还不够，一些补贴政策出台两三年，还有人不知道。”朱庆国说，这就需要政府、协会、企业多方共同宣传。
据了解，福建省人力资源管理师协会是目前福建省唯一经省民政厅批准设立、由省人力资源和社会保障厅主管的非营利性社团组织，会员由政府主管部门领导、高校等科研机构的专家学者、实战派人力资源管理专家、培训师及各行业企业人力资源部（行政部）负责人组成，集结了大批专业人力资源和企业管理人员。主要任务是搭建企业与企业、企业与政府、企业与个人之间交流、沟通、合作的平台，开展学术交流、专业论坛、管理咨询、教育培训、交流考察、行业竞赛、会员沙龙、招聘（猎头）等系列活动。
