N本报记者 沈雪燕
我们的企业是偏重于生产的企业，相对而言，空降兵的比例和需求都比较小，所以企业很重视内部人才的培养，我们的管理层大部分来自内部的培养，一般都是在企业呆了一段时间以后，观察这个人具有不错的执行力，敢担当、适合企业，就会给予培养和提升。在能力上，每个人都是有所长，也有所短，我们不能要求员工有完美的状态，选人的时候就要先明白自己的核心需求是什么。我一向最注重的是一个人的执行力。
我们企业也曾引进过一些空降兵，但大多呆不住，他们肯定是有能力，来到企业也提出过不少很好的想法，但是他们无法执行，因为无法融入团队，在团队中不能发挥影响力，这样的话，再好的想法也浪费了。有的管理人员则完全没有执行的能力，我们曾聘请过一个行政经理，让他把员工考核抓起来，他马上制定了一个不错的方案，可是执行中就出现问题了，明明是8点打卡，原本规定迟到就要扣款，可是他禁不起这个说一句，那个说一句，一再改变执行方式，最后整个考勤方案都执行不了了。其实，他当时的条件很好，因为公司高层很有决心改变状况，也给了很多支持，只要他自己决心够坚定，执行力度够大，就能把事情做起来了。工作难免有矛盾，怕就怕什么人都不想得罪，结果就成不了事了。
所以说，一个管理人员，要发挥作用，首先要有很好的执行力，要能够把上司的指令执行到位，也要能够把自己的想法在工作中推行。现在公司高层与基层员工的接触还是比较多的，大家都会用心去观察，如果一个人很踏实，把上司交的每一个工作都能好好完成，而且自己在工作中也会主动提出新的想法，新的做法，并有能力和影响力，让这些做法顺利推行，公司就会给他一个更好的发展平台，让他更充分地发挥。
一个人要有好的执行力，也要有敢担当、客观对事的态度。现在一些员工做事情，明知整个工作流程中存在一些问题，但怕得罪人就不说出来，到了问题暴露出来了，也已经造成损失了。如果要顺利执行好一项工作，就要敢于面对执行过程中的每一个矛盾，让应改正的人改正，这样才是促成事情顺利推行的关键。
