“中宇建材集团诞生、成长于著名的水暖之乡——泉州南安。目前，全国每年水暖厨卫产品消费量已超过5000亿元规模，其中75%以上的水暖市场营销份额掌握在南安人手中。而中宇建材集团凭借着35年的执著与努力，已成长为南安水暖卫浴产业的领军者、国内千亿市场的生力军。
从改革开放初期的水龙头小作坊，到如今的卫浴跨国大企业，中宇主要经历了如下“四部曲”。”
——中宇卫浴（德国）股份有限公司总裁蔡吉林
一、外贸代工，接轨国际，奏响中宇“起步曲”
中宇的前身是泉州福新水暖器材厂，改革开放后，父辈们凭借着敏锐的市场嗅觉，坚持依据销售指导生产的策略，艰苦创业，从1979年到1983年短短的4年间，迅速成长为乡镇企业发展的典范。1989年，广交会门外，虽然我们不懂ABC，但我们还是接到了第一笔外贸订单，开始与老外做生意，中宇的产品第一次踏出国门，成功进入新加坡和马来西亚市场。后来，我们又和台湾商人合作，开拓了美国市场。就这样，中宇外贸代工的生意一做就是18年。18年的外贸代工历程，使我们牢固树立了产品品质意识，产品逐步被国际市场所接纳。但是，我们终究觉得，外贸代工只能赚取廉价劳动力的辛苦钱和自然资源的原始钱，在产业分工中缺少“话语权”，难以做大做强。
二、苦练内功，蓄势待发，唱好中宇“成长曲”
1997年的亚洲金融危机，市场的急剧动荡让我们清醒地认识到，谁在科技上占领制高点，拥有自主知识产权和自主品牌，谁就能在产业竞争中占据主动，在商海大潮中屹立不倒。权衡再三，我们决定：回归国内，苦练内功。为此，1997年后，我们通过引进培养高端人才，组建企业研发团队，与福建工程学院等高校联合开展产学研合作，开发新工艺、新产品，努力掌握生产关键技术、不断提升企业核心竞争力。十多年来，中宇参与或主导制定的国家和行业标准达到10个，拥有有效专利275个，公司先后获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家节水认证”、“国家十环认证”、“中国绿色水龙头”等多项荣誉。
去年，在震惊业界的铜制水龙头铅超标事件面前，中宇推出潜心研制的新型无铅易切削黄铜，远高于国际现行标准，引领行业开启绿色水嘴新时代。伴随着“中宇”品牌知名度的不断提升，我们坚持以品牌开拓和抢占市场，仅用了两年多的时间，国内销售店面就超过了2000家，从此形成了外贸内贸两条腿走路的发展模式，中宇速度震动业界。
三、德国上市，再出国门，谱就中宇“跨越曲”
2007年后，在美国次贷危机引发的全球金融危机冲击下，中宇发展又经历了一场严峻的考验。正所谓“危中有机”，是进是退，全在一念之间。一方面，全球经济萎靡不振、低速徘徊，另一方面，发展势头尚好的中宇，在这关键时刻迎来了国际行业巨头、具有80多年水龙头发明创造历史的德国高仪公司的关注。我们敏锐地把握稍纵即逝的发展机遇，排除万难，毅然决定：联手巨头，推进上市。就这样，我们出让中宇10%的股份，将德国高仪作为高端合作伙伴、战略投资者引入中宇，展开了初步的合作。2010年，也就是在与德国高仪合作后不久，领先的商业模式帮助中宇在全球制造业重地——德国法兰克福德意志交易所挂牌上市，开创了国内卫浴品牌海外上市的先河。借助海外上市，实现了资本国际化，中宇再次走出国门。
四、携手巨头，全球扩张，演绎中宇“梦想曲”
2013年初，我们进一步与高仪达成深度合作协议，通过股权置换，中宇持有德国高仪的股份，成为德国高仪的重要股东之一，全面接管高仪（中国）的品牌及市场业务。依托德国高仪遍布全球130多个国家和地区的销售渠道，中宇的自主品牌产品开始活跃在国际市场上，除了欧美等地,在英国、墨西哥、东南亚、中东、香港等30多个国家和地区也能看到中宇的身影，已经有了中宇的体验专卖店。今年我们还将在法兰克福、米兰、伦敦等国际一线城市里开设专卖店铺，并计划在墨西哥开设150家专卖店。可喜的是，随着中宇国际品牌的推广，今年初，就在春节前，我们更是拿下了1亿欧元的国际订单，全部以中宇自有品牌出口。
去年，日本建材巨头骊住以巨资收购德国高仪，中宇创始人保留持有12.5%的高仪股权。自此，中宇创始人与骊住，以及日本政策投资银行(DBJ)成为稳定的商界合作伙伴，一同加入对高仪和中宇卫浴的管理。
我相信，随着我市民营经济综合配套改革的不断深化，以及对民营企业“走出去”扶持政策的不断完善，中宇及正在致力于国际化的众多泉州品牌，步伐将会迈得越来越快，海内外的市场将会越来越广阔。
