N本报记者 沈雪燕

本报讯 春节开工以后，凌峰皮业的员工开始在猜自己的工资。从前，他们的工资都是年头就定下了，基本上自己都能清楚自己能拿到多少月薪。但今年开始，他们每个月收入都会不一样，公司把员工薪酬分解为固定工资、岗位工资和绩效工资3部分，成立薪酬评估小组，对员工各方面的工作打分，按分数计工资。凌峰人力资源总监杨祥景表示，这种薪酬方式可以激发员工的工作积极性，让优秀的员工收获更多，有助于企业留住人才。

软硬指标全方位都考核

凌峰皮业工程师伍小军在企业呆了好几年了，虽然工资每年都有所上调，但以前都较为固定。一直以来，公司对员工的薪酬主要有两种计薪方式，一种是计件工资，一种则是固定薪酬，按学历、司龄、经验等条件确定。“以前的计薪方式，大家做好做坏，工资收入都差不多。”伍小军说，因为薪酬和工作表现没有直接关系，不利于激发员工工作积极性。今年开始，公司推出全新的薪酬体系，每个人的薪酬都不固定。对于工程师们来说，收入与个人工作业绩直接相关，开发新产品、降低成本、减少退货率等指标都是工程师薪酬的考核指标。“做得好不好，月薪相差可达好几百。”伍小军说，大家都担心落后，工作积极性明显提高。

据杨祥景介绍，新的薪酬体系把员工工资分为固定工资、岗位工资和绩效工资3部分。固定工资是按司龄、学历等条件定，占比是60%；岗位工资则是按技术成熟度、工作态度、岗位重要性等指标来定，占比20%；绩效工资则是看业绩考核，也占20%。

在这些考核中，工作态度的考核是一个比较新鲜的指标，它包括了出勤率、仪容仪表、上下级沟通等指标，是一个比较软性，有助于提升员工个人素质的考核指标。

少拿工资可申诉

据杨祥景介绍，新的薪酬体系是一个动态管理过程，首先把公司年度经营目标逐月、按部门分解，对各部门的工作目标存档，并成立了一个工作绩效评估小组，由生产、销售、人资、研发和财务5个部门的主管组成，逐月对各部门及员工的工作业绩、表现进行考核、打分，根据打分结果计算工资。

薪酬计算出来以后，在公司内作公示，员工如果对所得薪酬不满意，觉得考核有误，可向评估小组申诉。评估小组通过复核后，如果确有误差，及时调整；如果是员工对薪酬体系有误解，或无法接受，公司将安排绩效培训，让员工清楚接受；如果是因为其技能方面达不到任职要求的，公司也将根据员工的工作薄弱方面进行培训提升。

“新的薪酬体系可以让员工多劳多得，能有效激发工作积极性。”杨祥景说，把绩效考核落实到每一个岗位，可以提升整个团队的整体工作效率。