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本期嘉宾：林国栋

身份：南安市环亚泡塑企业有限公司总经理

有两种人我不用，一是道德人品有问题的员工，这种员工你给他的权利越大，对公司的损害越大；二是喜欢搞小团伙的员工，这种员工一定会导致一些优秀员工的流失或直接导致无法招收到优秀员工，公司需要的是团队，不是团伙。

选人，要看的因素很多，有时候用一个人的特长，意味着同时要包容他的缺点，再优秀的人才也不可能是十全十美的。对于员工的缺点，有可忍，有不可忍。有两种人我不用，一是道德人品有问题的员工，这种员工你给他的权利越大，对公司的损害越大；二是喜欢搞小团伙的员工，这种员工一定会导致一些优秀员工的流失或直接导致无法招收到优秀员工，公司需要的是团队，不是团伙。

个人感觉像忠诚度，学习能力，上进心，这些素质其实不是看员工，而在企业家个人，如果你给予员工合适的待遇、学习的平台，可以改变他们的个人魅力，我想员工不会离开。反之，因为你当不了他人生上的指路人，那就没有对你绝对忠诚的员工。我们企业的员工大部分都是从基层成长起来的，他们在企业的工作时间长，从工作中的点点滴滴可以了解到他们的为人。我不冲动用人，经过一段时间的观察，对可信任的人加以培养和提拔，把人品好的员工塑造成人才，他们会感恩，会心甘情愿留在企业。这些年来，我们企业培养的员工也显示了他们的忠诚。

员工跟老板其实关注点是不一样的，老板在考虑该给员工怎样的未来，而员工则在考虑老板对我怎么样。给予员工超越工作上的关心，能获得员工更多的感动。曾经有个员工发朋友圈说小孩子感冒好几天都没好，我发了条信息过去，问要不要让公司派人送去市里面的大医院。就因为这简单的一句话，该员工对我心存感激。有人问我，为什么有那么多员工留在公司那么多年？我心里没有确定的答案，只能说，可能是因为我把他们当家里人，给他们工作上的愿景，更在生活上关心他们的孩子、房子等。

对于人才观，以前企业的认识是给员工各样的目标，如果能完满地完成，就叫人才。但21世纪的信息爆炸，包括社会的快速变化，现在是，你给员工各样的目标，如果员工能利用各种工具或资源，弥补完成不了的这部分，就叫人才。这是学习力，也是员工的成长性。

一个企业，一个团队，每一个人都传播正能量，都为了共同的目标奋斗，这样的企业是可怕的，也必将拥有巨大的成就。