N海都记者 沈雪燕
海都讯 为了鼓励员工提高生产效率，许多企业设置“超产奖”，即员工在规定时间内，生产量超过一定标准即给予奖励。然而，“超产奖”在推行多年以后，不少企业发现对产量的讲究也导致了员工生产时的“偷工减料”。于是，打造保质保量的“完美超产奖”成了企业里新的追求。
纯看量，越超产越浪费
在兴业皮革今年的绩效工作中，打造一个“完美超产奖”是最重要的工作。“不科学的超产奖，会造成企业很大的浪费。”兴业皮革人才发展中心总监王佑淞举例说，比如一家电脑公司，有道工序是给主板上钉螺丝，钉一个两毛钱，拔一个也两毛钱，工人为了追求“超产奖”，也不管拿到的主板是不是合格品，就直接钉上螺丝，回头发现有次品，退回来拔螺丝，又加了两毛工钱。
“现在不少企业设立‘超产奖’比较长时间了，以前的考核纯粹是针对产量的，但这会导致员工放松质量上的要求。”王佑淞说，把质量考核与“超产奖”挂钩，正是兴业皮革完善“超产奖”的主要方向。据了解，今年该公司对“超产奖”的考核将与良品率、成本等指标捆绑一起考核，也就是，在良品率、成本等指标都达到标准的基础上，才对超产部分做奖励。
“完美超产奖”需多维度考核
“超产奖”在不少企业都存在多年，特别是在产品供不应求的年代，“超产奖”是一个很重要的奖项，这几年，虽然市场发生很大改变，但因为工人难求，订单紧张的时候，不少企业也在着力鼓励“超产奖”，不过，意识纯量考核的弊端，企业这一两年都在完善考核方式。
“这一两年，我们每年都在调整‘超产奖’的考核指标。”福建浔兴拉链科技股份有限公司副总经理李亚辉说，公司在“超产奖”方面进行的是多维度的考核，涉及数量、不良品、时间等方面的指标，而且这些指标都随着各种环境的改变每年都在做调整。
九牧王生产系统是阶段性设立“超产奖”，一般是在生产旺季时，发起劳动竞赛，才有“超产奖”。九牧王清濛制造中心总监熊诚良说，该公司对“超产奖”的考核也是多维度的，涉及了成本、工作时间和质量等方面的指标。
