N海都记者 沈雪燕

很多人在工作中会碰到自己颇为不屑的上司，觉得他们的能力不如自己，配合这样的上司工作，执行那些自己很不以为然的方案，大家都觉得很委屈。遇到这种情况，很多人会愤愤不平，不是选择离开，至少也会疏懒怠工，很难再积极面对工作。我也曾经历过一段看不起上司的日子，幸运的是，我被点醒了，很快调整心态，积极配合上司，在这个过程中获得很多提升的机会。所以，我想说，不管你的上司是强人，还是弱者，如果你能善意地对待身边人，保持积极工作的心态，你都会有宝贵收获，虽然收获并不尽相同。

“差劲上司”带给我的收获

我大学毕业后进入一家很大的企业，做的是招聘专员，工作了两三年以后，我们的招聘经理离职了。我觉得我已经可以胜任这个位置了，颇有些想法。可是，公司招来了一个新的招聘经理，失望自然免不了，但更令我接受不了的是，这个经理的专业能力实在不行，说真的，她很明显地不如我。

情绪肯定是有的，我也毫不掩盖地表现出来，公司人力资源总监看出来了，他很轻描淡写地提醒了我一句：“小陆，你最近膨胀得很厉害啊。”这句话给了我当头一击，我忽然明白过来，即使是这个上司专业能力不如我，但在别人眼中，她还是比我更适合招聘经理这个岗位，换而言之，综合起来，她的优点比我多，而我有很多自己看不到的缺点。

我开始规规矩矩地配合上司的工作，她在专业能力上的确不够好，所以做很多事情，我会考虑得更充分，把很多要提前想到的，要主动去做的工作先做了，在与很多部门的沟通上，我会做得比她充分，在很多工作上，我会提出比她更周全的方案。一段时间以后，很多公司领导的目光开始越过她，看向了我。公司当时做的人资主要项目，我都代表部门去负责。而这个时候，我的上司也充分表现出她的优点：她心态非常好，看我担重任，她不仅支持，而且很为我高兴。我终于明白，她为什么可以成为我的上司。

克服自以为是带来的误解

曾经有人问我，如果你碰到的老板对人力资源的认识，与你的认识大相径庭，你会怎么做？我的回答是，把老板认为最核心的部分做到极致，如果他认为人力资源就是保洁工作，我会把桌子擦得非常亮。

没错，我有很多同行就是碰到过对人力资源认识停留在初级阶段的老板，他们认为人资的重要工作就是解决用工问题，所谓的“高端”职业经理人对此很不屑，觉得老板没高度，这样的企业里不能给他们发挥的平台。但是，我觉得，老板的考虑不会是没有理由的，有的企业规模和发展阶段决定了，解决用工问题才是迫在眉睫的事，这个时候，要老板天天关注和支持高大上的人才发展战略，工厂开工都成问题，那才是本末倒置。

我碰到一个下属，他的部门招人，我把他推荐的人否决了，他就跑来质问我。他认为，他部门招人，他最了解什么样能力的人能胜任，而我不过了解皮毛，不应由我来决定。但我很坚定我的意见，因为我是站在整个中心，甚至整个企业角度来选人的，要考虑到很多平衡因素。后来新人上岗后，他才发现我选择的想法是对的。

我觉得，无论你的上司能力是否真的输于你，自己都要克服看不起上司的心理，因为无论上司无论是强人，还是弱者，都会给你带来不同收获。他强，则能教给你很多专业能力，他弱，则能给你更多锻炼机会。不要抱住你自以为是的想法，不同的境遇给人带来的成长和提升是不同的。