N海都记者 沈雪燕

海都讯 公司员工分成十几个“小家庭”，每个家庭中有鹰王鹰后，还有家委、学委、组委，通过一个个的小单位来管理员工，一方面在各团队中营造亲情氛围，互相帮助互相学习，另一方面在各“家庭”之间形成竞争，互相促进。厦门俊亿供应链有限公司这种分设“小家庭”管理员工的方式实施了两三个月，在激励了员工的同时，也让团队中有了浓浓的温情。

每天一封“家书”分享温情

“最好的爱就是每天爱你如初见。两年前我们感知生命的召唤，觉得生活应该有你来参与，于是你来到我的身边。我一直心怀感恩，忐忑不安把你抱在怀里，不知道怎样让你好好成长。如今，我发现最好的爱就是每天爱你如初见，还有陪伴，所以坚持每周末带你出行。只要和你在一起，就会对生活的一切充满激情。虽然做的事情都很单调，拔草，挖沙，看鱼……一切简单，但幸福。附上几张小宝照片，希望得到大家祝福……”

这是一封“家书”，来自厦门俊亿供应链有限公司一位普通员工，这封与工作没有任何关系的“家书”因为传递了浓浓的温情，获得公司6月份评选第一名。

“从5月份开始，我们有了一个茶歇时间，同事们在工作空当时间，一边喝茶喝咖啡，一边分享自己的工作生活心得。”该公司外贸部主管左玲是这个活动的组织者，也是整个团队的“总家委”。据她介绍，每个工作日的下午，都有20分钟茶歇时间，按轮值的方式，每天有一位员工做“家书”分享，月底到了，再对一个月里的“家书”做一次评选，得奖的人可以拿到奖金，还会在个人考核积分上加分。

办公室有“家委”，管理温情入心

据介绍，厦门俊亿供应链有限公司的团队共分为十几个“小家庭”，每个家庭中有“鹰王鹰后”当家长，还有家委、学委、组委，考核涉及业绩、办公室管理、还有心灵成长各个方向。一年考核优胜者，将成为搭建公司商学院筹备小组成员，团队得分最高的鹰王鹰后将会被晋升为总班委担任职务，这一项也是优先成为第一批公司晋升的管理干部的重要条件之一。

在团队中，“家委”的工作主要涉及员工心灵成长部分。“我们通过家书分享正能量，既有工作中所得，也有生活里的收获。”该公司总经理徐丽芬说，比如很多员工的“家书”中谈自己在工作或生活中，接触到一些事情，让他们对公司的制度和企业文化有了更深刻的了解，从各个角度来理解公司制度文化，然后心甘情愿地去执行，这种方式对于硬性解读推行制度文化要来得有用得多。

除了心理层面上的关怀，“家委”还会为员工创造各种福利，组织出游，办员工聚会等等，在工作之外，还会关心到员工的家庭，比如员工家属生病了，“家委”会安排探视，发现某些员工情绪上有些异样，就会找他谈话，并帮他解决问题。“我们的团队很年轻，很多85后、90后，管理这群人不能单纯地用薪酬和职位来激励他们，而且要给他们营造一个快乐温情的工作环境。”徐丽芬说，他们一直在摸索新鲜而有趣的管理方式，让员工们在开心的工作氛围中学习和收获。