N海都记者 沈雪燕

海都讯 业界有一种说法，中国近50%的企业寿命在5年以下，成为“百年企业”是当下成功企业的共同梦想。那么，一家能活过百年的企业要有什么样的“生命基因”？国外一些老牌企业也许可以给你答案。

在这一期的“精英专栏”中，万龙集团副总经理范道远解析了德国蒂森克虏伯的成功之道，从企业变革、行业本质、战略管理、企业文化等方面，剖析一个在市场竞争中立于不败之地的企业所具有的优势基因。作为一个根植泉州企业多年的职业经理人，他的分析带有不少泉企可借鉴的元素。以下为节选文章，阅读全文请登录海峡人力银行（www.hxhr.com.cn）。

蒂森克虏伯的胜利

前天读了二十一世纪经济报道中有关德国蒂森克虏伯（Thyssen Krupp）这家全球老牌企业的变革故事，非常有触动，这家超过200年寿命、仍生存在世界500强企业森林中的大象，简直是一个奇迹。十年前，我去胡里山炮台游玩时，就发现清朝的大炮，是德国克虏伯造的，去年，我在管理公司的排锯项目时，购买的锯条基体也是德国克虏伯生产的，据说国内钢铁企业无法生产出这类特殊钢材。

董事长里希.赫尔根博士（Dr.Heinrich Hiesieger）常挂在嘴上的几个词，道出了这家老牌企业的生存之道和长寿秘诀。

变革。为了将克虏伯这个传统的钢铁企业，转变成一家包括机械零部件科技、工业解决方案、电梯、新材料和钢铁五大业务为一体的多元化集团公司，克虏伯在赫尔根博士的主导下，将董事会成员从6个减到3个，按业务类别划分，按各自独立的公司运作，给予项目充分的授权，提高运作效率。一些企业，或囿于家族利益，或囿于个人超强的能力和魅力，或囿于过去市场需求拉动增长而误判的成功经验，或囿于风险管控，远离市场，远离员工，把一些经营性、事务性的工作，统统放在高层，疏于观察思考市场和行业的变化，忽略企业战略的管理。当然，在管理学界，单纯的谈授权或决策权力下放，是没有意义和价值的。还应该有战略、目标、流程、文化等来保驾护航。我们一些企业之所以不敢下放权力，一是受中国传统集权文化和农耕文化的影响，二是因为没有配套流程做保障，三是职业经理人的社会化程度不够影响。变革，要么来自市场的压力，要么来自自身组织的需求，要么两者兼备。组织的管理者，必须既能判断把握市场变化的趋势，又能自觉地审视组织的未来需求，不断变革，才能在竞争中始终处于领先地位………