N海都记者 沈雪燕 谢向明 文/图

海都讯 总裁茶座的第一张英雄帖引来不少报名的老板，为了保证茶座轻松而有序的氛围，最终只邀请了3位老板出席，与发帖的凌峰皮业总经理余礼文先生一同探讨经营管理之道。在这一期的茶座中，我们特意邀请了不同行业的老板来对话，他们有皮革业、鞋材企业、房地产及餐饮连锁企业，跨界交流的方式让老板们收获到意外之喜。

好激励让员工全家都拼命

企业做规范了，让专业的人做专业的事，可是由此也产生一些问题，就是使得一些员工把很多工作都当成“分外事”，即使是抬个手，弯个腰就能完成的事，也宁可等着别人来做。“如何让员工动起来”是余礼文抛出的第一个问题。

在茶座上，东骏鞋材总经理林海滨建议，做科学的绩效来调动员工的积极性，他举例说，有企业全款帮员工买房子，但房子要作为抵押品，规定员工要服务一定年限，并且要达成一定目标，否则房子要收回，如此一来，不只员工会很拼命，连他的家属们也会通过各种方式来支持他的工作，真正做到“让员工全家都拼命”。

留不住人才留住才智

用外籍高管的难处是茶座中讨论的第二个问题。余礼文和福建侨成房地产开发公司副总付阳生对日韩高管的专业度和敬业精神都很认同，但是对于留住这类人才都颇感棘手。“他们不会把薪酬放在第一位，对授权和平台要求很高。”余礼文说起自己新工厂引进的一位韩国籍厂长，能力非凡，出业绩很快，但与原来的团队融合很不好，一来就大刀阔斧地砍人，让作为老板的他很没安全感：“我现在什么都放手让他去做，技术是他主导，人员由他去找，业绩是很好看啦，可万一他哪天不干要回家怎么办呢？”

留不住人才就留住才智！这是茶座中大家讨论出来的结论，引进外籍人才时，给他们的绩效考核中，不只要有业务上的目标，还要有培养人才、储备人才的任务，要让他培养起自己的接班人，保证他离开时有人可以接手。

改革不能遍地开花

一个已见成效的管理模式是不是要快速推广呢？这是余礼文和石狮桥记餐饮管理公司总经理王桥兵一同提出的问题。凌峰皮业老厂人员稳定，管理顺畅，但业绩平平，新厂虽然人员不稳定，但业绩喜人，余礼文考虑是否要在旧厂导入新厂的管理模式。而桥记在新店开张中尝试了员工持股的模式，王桥兵则在考虑是否“遍地开花”地推广出去。

一番讨论以后，大家一致认为，改革不能遍地开花，一个管理模式是否合适，能否稳定，要经过至少一年的考察，确定模式成熟以后，才能复制和推广。

感谢五店市耕云茗香馆为活动提供支持