N海都记者 陈东升

海都讯 泉州制造业特别是产业高度集中的鞋服产业，在十几年的快速发展中积累了很多问题，家族式企业如何保持良性发展、传承问题怎么解决，都已经是摆在企业眼前的难题。22日，在晋江举行的“2013-2014年度中国鞋业品牌盛会”上，慧聪网创始人、董事局主席郭凡生分享了自己从晋商（明清时期对山西商人的统称）的银股、身股分配体制中领悟到的劳动股份制，进而阐述了股改对传统家族企业传承的重要作用。

晋商共享制看股改

去年以来，泉州制造业特别是产业高度集中的晋江鞋服产业都面临着巨大的挑战和困难，在郭凡生看来这是落后的制度正在把企业一步步推向深渊和死亡。要解决这个问题，就要将传统的代理制改造成共享制。

现在我们是代理制，就是企业是我的，你是打工的，老板要利润，员工要薪酬。一个企业营业额是固定的时候，他的薪酬越高，利润就越少，利润越大，薪酬就会变低。你要是弄一个企业文化，就是想让员工多干活少拿钱，而所有的员工都是想少干活多拿钱，这样就造成了巨大的矛盾。在这个矛盾里，我们损失了很大，我们说招工难，生产线上有多少人出人不力，工人多挣5块钱，浪费掉的水电和原材料就是两三块钱。一个人的活两个人干，当然舒服了，你非让他两个人的活一个人干，他当然不愿意，问题是干他们家的活，三个人的活都能一个人干，最伟大的企业家是什么样的企业家？他能够让员工干公司的活和干他们家的活一样努力。

所以我们做了共享制。什么是共享制？代理制讲两权分离，所有权和经营权分离，所有权和经营权分离的时候，老板和员工就分了心，哪怕你是小姨子、小舅子，没有股权要他去采购，贪污几乎是一定的。我们做了共享制，就是把收益权独立出来，经营者通过身股取得利润，所由权者通过银股取得利润，身股拿大头，这个制度从晋商而来。

三十多年前我在内蒙古的时候，我在内蒙古党委研究室，最重要的研究成果是我找到了晋商财富分配制度，银股是出钱的人拥有的股份，身股是出力气的人拥有的股份，年终分利，晋商的分配是东家拿四成，掌柜和伙计拿六成，用这样的制度分配，在所有权和经营权分离的时候，通过收益权的共享，让老板和员工亲如一家。

慧聪实行劳动股份制是写在企业章程里，公司70%的红利分给不持股的员工，股东分红只拿30%，就这一条我成为中国商务信息服务商的老大，中国所有的互联网公司一开始就是互联网，他们都是靠风投进去而起家，慧聪不是，慧聪是全中国至今唯一成功地从传统企业变成互联网公司。

让接班人真正当家

随着“创一代”们集体步入老龄，接班问题也成为众多泉州企业如今的一大难题。同样以家族企业起家的郭凡生认为接班问题不容拖延，而且必须让接班人成为企业的重要股东。

我们现在面临的第二大问题是传承问题，现在多数后代不愿意接班，还有就是做“抽油烟机”的儿子接了班，我们创业的时候骑着自行车把水扛上去挣三块钱，你儿子现在开车把水送过去，让搬运工送上去，这能创业吗？很多老板年事已高，走路都已经不稳了，还不愿意让，你以为那光荣吗？那很丢人，后继无人，百年老店都扯淡，你能干到150岁吗？你在身强力壮的时候，不把自己安排好，年老力衰的时候交班就会变成悲剧。

很多老板想过怎么交班吗？愿意离开聚光灯的关注吗？不愿意，但不愿意也不行，人总是要老，我们必须认账，而什么时候考虑这个问题？我不到50岁就开始想怎么接班，我就是家族企业，我带着两个侄子和两个侄儿媳妇，外甥女和叔伯兄弟，创业的时候都是自己干，公司做大了，也上市了，全是家人也不行，我就让他们离开了公司，我用我自己的股票让他们创业过上好日子，大侄子出去创业第一件事就是拍了《乔家大院》。

企业家接班人选来的是企业家，不是职业经理人，企业家和职业经理人的区别是什么？职业经理人有经营权没有所有权，也没有受益，如果我们请来的是一个企业家，最终让他接班的时候，就得让他成为重要的股东，所以如何让外人进来的时候拥有股权，怎样从身股、期权变成银股，这非常重要。我亲侄子接班第一天我给了他一张纸，把自己上市公司5%的股票无偿给他，你不让他成为所有者，他就是一个职业经理人，他拿着钥匙当家不做主也不会好好干。

我六年不参加公司例会了，我一年只参加四个半天的董事会，有两到三次是通过电话去参加的。从我把公司交出去，市值涨了十倍，最好的时候涨了20多倍，100多亿。我给出去的时候，公司的市值挺丢人的，才六七亿，现在我们公司2011年到2013年每年利润增长100%。

□声音

匹克集团董事长许景南：郭总的演讲说明了一个道理，当代应该怎么把利益链做好，投资者和劳务者利益怎么分配，我们做企业应该怎么做利益链，家族企业是社会发展阶段的产物，现在社会把家族企业当作负面的词，家族企业影响我们建立现代企业制度，包括股改，家族企业会影响股改吗？不会，它不影响我们建立现代企业制度，现代企业制度应该目标清晰，还有包括我们的利益要清晰，我想这个是最重要的一个问题，现代企业制度也是这个问题最重要。

我非常赞成他的观点，家族企业最后社会化的问题，家族企业是一个主体，但肯定也有一些问题，怎么处理好？我两个儿子一个女儿，两个儿子都是比较优秀的，老大也想干一番大事业，所以我还是比较信任他的，接班的过程也比较顺利。在经营企业当中，现在我们在全球招商，我们引入了一个家的概念，怎么把家族企业的情商充分地发挥，这是我们一直在主张的，加入匹克就是一家人，全球很多人都很认同我这个观点。

现在在全球竞争力靠什么？效益当然最主要，但没有情商就没有效率，我们家族的财产，赚了钱要给家族，股改就是共享，我们建立了这个平台，毕竟我只有两个儿子，大企业需要很多管理人员，核心的东西就是把家放大，我们的胸怀就变大了，以社会为家。

晋江明伟鞋服有限公司董事长张聪明：对传承接班，说真的，以后的家族企业是一个文化。我们创业的时候，大家都充满了热情，到有了一定规模的公司，就开始计较大家都有贡献，为什么你拿得比我多，这是家庭企业最大问题。以前家族企业牢牢地把财务控制在自己的手中，我的看法是我们还是以股改进行变革，让一些有才能的人士进入我们的公司，这才是长久的变革。作为我们要看到子女能不能有条件来接班，没有能力就不一定让他们接班，这个企业才能一代接一代做下去。

我们做的是制造业，密集型的制造业，下一步的发展就是贸易业，必然要转到做品牌、市场、贸易，第三个就是融资。上市的风险很大，我们需要知道应该要怎么做，不要为了上市而上市，背了一个包袱，上市就是我们有一个好平台，给我们品牌更好的一个荣誉度、美誉度，借着这个平台我们可以大有作为。从2008年到现在，目前的社会并不是以前的大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼的年代，谁改变得快，谁改革得好谁就有生机。