N海都记者 陈金兰 文/图

海都讯 12月13日，由中共晋江市委、晋江市人民政府主办的“投石问路·智领中国”——晋江产业转型CEO对话暨晋江市引进全球智库资源签约仪式在晋江爱乐国际酒店举行。

会上，前阿里巴巴集团副总裁、前沃尔玛中国区高级副总裁、现任深圳市国际企业股份有限公司独立董事、弘章资本合伙人王培，做了《实体与互联网企业的异与同》主题演讲。“没有传统的企业，只有传统的思维，态度决定高度。”王培女士分析了实体与互联网企业的相同之处，并提出了企业未来在业务、组织和管理、人才的发展方向，希望晋江的企业家抓住每一个风口。

融合是大趋势

单纯的实体企业正在消失，融合是大势所趋。但顾客会说，我每周或者多长时间需要逛逛商场，需要到外面去吃饭，去跟朋友聊天。这些东西才是实体本质能够提供给顾客的。不要去拼你的短板，去拼你的强项，你带给顾客的核心价值是什么？

互联网并不是“必杀技”，大家在实体行业要特别引以为豪的一些东西，是互联网未必能够带给你的。

无论是实体还是互联网企业都有大量数据，在实体店，一个顾客在酒水部分停留了多长时间，很难拿到数据，但在互联网企业很简单，在哪个页面停留了多长时间，后台很容易知道。这就是电商为什么有可能更懂客户。

阿里云有一个非常典型的案例。从前有关部门要查找一个出了问题的药的来源，整整用了三个月的时间，最终才能知道药的出处是哪里。但上了阿里云以后，我们一共用了两个小时回答同样的问题。所以大家要思考，怎样去运用大数据管理你的业务。

降低创新成本

我们常常会开发很多功能，可能只有几十个客户在用某个功能，但就得有一个团队去维护这个功能，这就是创新成本。创新成本越高的时候你是越不愿意去杀掉某一个东西。

我想给大家举一个小小的案例，有一家芬兰的游戏公司，这家公司有167个人，它有三个游戏是在全球排名前十位里面的，第一名、第五名、第六名，才167个员工做这个怎么去做？一两个人、两三个人形成一个小组，给你一两个月时间去写（程序），写完立刻投放市场，市场反馈有没有达到预期值，如果达到立即发布，没有达到立刻砍掉。

无论在我们的实体，还是在我们的互联网企业里面，都要做到降低创新成本，这样才能更快、更有决心去往前行动。