不久前，我们集团的韩籍总工程师李大容喜获福建省“友谊奖”，成为泉州第10位获得这一殊荣的外国专家。这位韩国人，对我们斯兰皮革行业的帮助很大。2004年，李大容在一位日本商人介绍下，加盟了斯兰集团，负责合成革技术开发工作。在工作中，李大容先生勤恳敬业、不断创新，先后研发出30多个新配方，协助公司申请9项国家专利，极大地推动我们皮革事业的快速发展。
有意思的是，李大容这个名字就是“为大爱包容”。这点和我们斯兰的文化很吻合。正如李大容自己所说的：在斯兰工作6年了，斯兰人才理念就是“大容”。如果要展开来讲，我认为，斯兰的人才战略可以总结为12个字：文化融心、培才育心、人尽其才。
人才是企业发展的第一资本，人心是这一资本的核心要素。我特别看重文化融心：没有文化的企业是无本之木。我们斯兰集团坚持“诚信、拼搏、融合、共享”的价值理念，员工在宽松、快乐的大家庭中成长。我个人非常注重员工的文化生活和福利待遇，每月举办生日会、歌手大赛、同心节、出征节等丰富的文化内涵。同时，为在泉州买房的员工提供5万元以上的安居奖金，SL基金每年都会给困难员工发放救助补贴。
说到培才育心，人才是培养出来的。2011年我们集团半年工作会议上，我明确指出把人才的培养工作上升到战略的高度，组建斯兰学院，拟定人才培养计划，组建和完善人才梯队，为中青年干部和优秀员工提供一个职业成长的平台。
人尽其才，在斯兰人人都是人才，作为老板我不能让人才闲置流失，否则就是最奢侈的浪费。早在集团创业之初，我们就组建了以事业部制为主的组织架构。各事业部自负盈亏，按劳取酬，赋予职业经理人尽可能大的经营自主权。在斯兰，中高层员工大部分都获得10年贡献奖，核心员工流失率近乎等于零。
