N本报记者 沈雪燕
本报讯 在富士康工作了6年，作为董事长办公室行政中心的负责人，有幸近距离接触了这位商业巨子，亲身体会了他厉行节约，却又不惜重金嘉奖员工的管理之道。可以说，那6年里，我学到了很多宝贵的管理理念，知道了把钱用在刀刃上的道理。
一滴水也不浪费
初进富士康，对于郭台铭的节俭就有些吃惊，他的办公室是小平房，铁皮搭的，水泥地板，办公桌是简易桌子拼成的，用的车子是价值一二十万的。他在深圳，吃饭都到工厂的食堂去。他连一滴水都不会浪费，他不提倡喝瓶装水，尽量用水杯喝水，如果是他喝过的矿泉水，只要是开了瓶的，他要离开的话，就会把水带走喝完。而这个习惯成了富士康人的习惯。
他的节俭是渗透到每一个细节的，办公用纸是用双面，带手帕而节约用卫生纸，诸如此类的生活细节，一直都在潜移默化地影响富士康人。我们这些亲眼看过他节约的人，大多触动很大，很多男人不仅工作会做费用预算，在家庭花销上，也会做计划，如此改变后，工作生活都受益匪浅。
一副对联奖10万
郭台铭在很多细节上讲究节约，但对员工嘉奖上却很大手笔，富士康年底员工摸奖，大奖都达到10万元，其他奖励上，他也毫不手软。
有一年年终表彰大会，我们要在大礼堂办个活动，我就写了副对联贴在舞台两侧了，他看了一下，觉得那副对联很符合他当时的心境和战略理念，也不知道是谁写的，当下就拍板奖励10万元。就是那场年终表彰会，很多主办人和演职人员都得了奖励，有20万、30万元，还有个团队得了100万元。
现在还有很多人问我富士康员工跳楼事件是怎么回事，我也没法回答，因为富士康给员工的回报真的不少，即便是用工荒时，招工都有很多人排队应聘，人员稳定性也一直很高。
郭式管理令我受认同
两年前，我和一个同事一起来到兴业，我做人力资源，他做IE，我们上任后推行的项目，不约而同地以节约成本费用为主旨，项目推行都得到老板的认同和支持，节约的效果也很明显。让我觉得更有成就感的是，很多同事不知不觉中养成很多节约环保的好习惯。
另外，在老板的支持下，我也推动加大对员工的奖励，这两年一直在完善产量奖和质量奖，车间生产氛围越来越好。去年还推出了高额的“返工守时奖”，今年春节过后，员工返工率达到95%。可以说，这种“俭用奢奖”的郭式管理令我们在新的企业颇受认同，该省的省的，该花的花，最终让人看到花出去的每一分钱都有了价值。
