N本报记者 陈金兰
我们凤竹集团能从一家小工厂发展到今日2000人的企业集团，靠的是一大批有理论、有实践、懂管理的高端人才。
一个老板、高管有再大本事，也要依靠团队，否则他那个部门肯定运作不畅，早晚要出问题的。人才有千万种，但是我特别看重既有专业才能，也善于团结队伍、懂得管理艺术的人才。
首先是专业技能，必须与现代科学技术的发展与时俱进，不断学习。这点很重要。特别像我们凤竹这种涉足棉纺行业整个产业链的大型企业集团，如果没有各种专业技术人才，就没有我们的今日。现代企业的流水线，都是一个环环相扣的系统，重要岗位一定要让懂得技术、懂得学习的人担任，才不会乱指挥，纸上谈兵。
管理人员没有真才实学，下属也会不服。没有两把刷子，怎么管理一个团队？管理不好，一旦出麻烦，影响的是整个公司的运作，企业耽搁不起。此外，让专业人士的担任，才能实现其人生价值，公司的人才队伍也会更加稳定。
一个成功的管理者还要懂得管理，要有团结群众的能力，善于处理人际关系。首先，管理者不能光有技能，还要有领导的气质，要懂得理解、宽容下属，不要总是钻牛角尖，小肚鸡肠。现在的人才、知识分子都很有自尊心，作为上司，不能说话大声、动不动就辱骂下属。因此，如何学会管理这些知识分子是至关重要的，会不会管理，会不会说客气话，同样一句话，说话的技巧、方式不同，效果也不同。
管理是一门很深的学问，每个管理者都是从奴隶到将军，都是一滴滴付出心血，所以对待他人、为人处世要将心比心。所以，每位管理者都必须学会理解下属，珍惜下属，对他们有耐心。像那种不注重说话方式、不注重为人处世的人，很容易成为孤家寡人，他们不仅不能为企业创造价值，而且很容易成为企业发展的障碍。这样的人才我们肯定要慎用。
一个好的人才，必须有能力建设起一个团结友爱的团队，团队氛围好，工作效率就高。凤竹这么大的企业，如果没有一个团结的团队，还怎么运作？
作为老板、高管还要懂得将人才放在合适的位置，不要放错位置，否则就会造成人才和企业的浪费，这就是老板的失责。
现在的员工都很有自尊心，管理者会不会管理，会不会说客气话，对于管理团队至关重要。不注重说话方式，不注重为人处世的人，我们肯定要慎用。
