N本报记者 沈雪燕
讲述人档案
姓名：贺锡卿
身份：金苑服饰有限公司人力资源顾问
本报讯 专业做人力资源工作，也有七八年了，看多了职场上许多“意外”，自己觉得，一个人的成功，先天条件并不是决定因素，后天的努力才是关键。你要获得多少成绩，要看你能付出多少艰辛，能做多少坚持。我带过的两个专员，当初一个很被看好，一个则颇不被待见，现在六七年过去，前者还在原地踏步，后者则快升到总经理助理的位子上了。
从外形开始的较量
2006年，我在一家快要上市的企业负责人力资源部门的工作，当时我招了两个专员，都是男生。小李形象好，一进企业就获得大家认可；做技术出身的小杨形象却比较差，小个子，气质也不出众，当时有些高管不太中意他。做过人力资源工作的，大部分都知道，营销与人力资源部门对外工作多，招人时多少会看形象。我也如此，但与小杨沟通时，我发现这个小伙子沟通能力不错，思想很清晰、有条理，而且言行举止间给人一种很笃定、很踏实的感觉，当时就力排众议把他留下。
两个专员在这家企业都呆了多年，小李很听话，但做事并不执著，但凡交给他的事都会去做，但能做得到的，他就完成，做不到的就以没法执行来交差。小杨则不同，他会把每一件事完完整整地去完成，遇到执行上的困难，他会自己想办法去克服，并会把每件事情的完成结果如实地回馈。这种精神很宝贵，现在企业里，很多人力资源项目做不成功，恰恰是因为员工们不能坚持，不能克服执行上的困难。很多工作都是开个头，最后就烂在那里，前面的工作都成了白费劲。小杨的做事风格受到越来越多人的认可。
不断拉开的距离
这两个专员入职两三年后，我决定离开这家公司，当时，我就提议提小杨当人力资源部门副经理，暂时负责管理这个部门。和最初的情形不同，此时，大家几乎一致地同意了这个提议。而小李则随我离开了企业，当时我的想法很简单，再多花一些精力去培养他，让他有个突破。
让我失望的是，小李始终不能战胜自己，换了一个地方以后，他依旧坚持原来的工作态度，对于上司交代的活，能做成的就做，做不成的就放。我一直希望能改变他的想法，让他在某一个工作上坚持一下，获得突破性进展，并养成习惯。可是，都没成功。所以，这么多年，小李始终不能获得提升。
小杨则不同，他游刃有余地打理着人力资源部，老板空降过人力资源经理，却都没能留下来，同事和领导都习惯了与他配合。后来，他离开了这家企业，到别的企业去，职位与薪酬都得到提升。
7年前站在同一起点的两个小伙子，现在一个还在基层岗位，一个已进入高管层。在我看来，导致他们在工作上如此大差别的最大原因就是：一个不断地迎难而上，独立坚定地去解决各种问题；一个却故步自封，一遇到困难就放弃，所以，他与多年前相比，没有任何提升。
做人力资源工作这么多年，这样的例子也不少见。职场的新人们一定要记住，如果不想原地踏步，一定要有韧性，做事要坚持，要敢于去克服困难，不断挑战难以完成的任务，这样你的职业生涯才能更加有价值，也才能获得更多回报。
