N本报记者 沈雪燕
讲述人档案
姓名：庄旭宏
职位：南安市南泉制衣有限公司
1993年来南泉，转眼快20年过去了，在这里的“成长史”还是历历在目。对于职场中人来说，能碰到一个好老板，好上司，通常就预示着一个好前程，我很幸运，什么都碰上了。这么多年，我一直复制着当年老板培养我的方式，培养出不少优秀的职业经理人，让他们也能和我一样的幸运。
“下嫁”后又被低头
1993年，我还年轻，颇有激情，当时我们已都迁往香港，我在一家美国公司任职，被派驻内地当经理。有一次回南安老家来，发现阔别多年的家乡呈现一派欣欣向荣的发展势头，于是很想回乡来做番事业，刚好那个时候，南益在香港公开招聘厂长，而且想要一个福建本地人，在语言和文化上有优势的。于是，我去应聘，很顺利被录取。
那时候的南泉才400多人，处于亏损状态，而我是从一家美国公司空降而来，心里理所当然地认为我应该当厂长，但当时老板林先生明确告诉我，让我担任总经理助理。我当时很失望。林先生看明白了，告诉我说，你还太年轻，资历尚浅，如果一开始就当厂长，万一不能胜任，那就没有退路了。现在，你虽然是总经理助理，但总经理生病不管事，厂长又空缺着，公司还是你主事。如果你能胜任，理所当然地提升起来，如果你不能胜任，我们再找个师傅来带你两三年，你就不至于从高处掉下来。这席话让我很感动，见过老板不少，对员工这么用心的还是第一次见到。
老板“本末倒置”的工作
入职南泉后，我才知道林先生真的帮我想得很周到，刚开始，不少人和事我是根本没办法应付的。为了保证我在企业里有决定权，林先生制定了一份南泉的组织架构图，总经理助理与厂长是平行的，可以执行厂长的职责。
这些还不够的，对我支持最大的，是老板常年的坐镇，1993年和1994年，林先生很多时间花在坐镇南泉，他在南泉还有一个宿舍，留在泉州的日子，他经常住在南泉。这在外人看来，可以说是一种“本末倒置”的安排，因为当时的南泉在整个集团中就是一颗小棋子，而且处于亏损状态。他如此花心思，是想救起一家企业，也想培养一个人才。很快，南泉扭亏为盈了，而我也成了南益忠诚的员工。
这么多年，南泉不断扩大，我也培养了不少职业经理人，我一直在模仿林先生，给员工们绘一张“曲线升官图”，让他们退一步，先“屈居”在较低的岗位上，锻炼成熟以后，再提升到可以胜任的位子上，这种育才机制下，企业的职业经理人稳定性都很高。
