N本报记者 沈雪燕
讲述人档案
姓名：吴国锋
身份：旗牌王人力行政总监
本报讯 做人力资源工作这么多年，遇到的老板也有几个，他们对于人力资源的认识和重视程度差别很大，老板理念的不同，会决定企业未来的不同，也会带给职业经理人不同的职业命运。对于职业经理人来说，遇到什么样的老板有时无法选择，但任何时候，你可以选择的是，你对职业高度的追求。
老板娘说：你能招人就可以了
那是好几年前，我应聘到石狮一家企业当人力资源总监。因为在一家龙头企业当过人力资源总监，那个时候我对人力资源已有系统认识，是抱着满腔抱负到新企业的。没想到的是，事实到头来浇了我一盆冷水。
石狮这家公司规模其实也挺大的，但是人力资源完全是一个空架，绩效考核更是无从谈起，老板娘自己管工资，开工资非常随便，同样一个岗位，看着顺眼的给3000元，不顺眼的给2000元，一点理由都不给。我当时就做了个方案，向她提出做岗位价值评估，按评估结果开薪酬，并实行系统的绩效考核。
当我兴冲冲地把方案提交给老板娘时，她冷冰冰地扔回来，说了句让我很崩溃的话：“你只管招人就好了，其他都不用管了。”当下我就知道，这个企业给不了我未来，不是久留之地。
好HRD能让企业大变样
找新工作时，我很谨慎了，前期接触老板，最重要的就是看他对人力资源的认识，凡是想找个人力资源总监来做招聘工作的，无论开出多高的薪酬，我一概谢绝。
很幸运，我碰到晋江一家大企业的老板，他告诉我，他的企业在人力资源方面一片空白，而他深深明白，企业要有长久发展，一定要做好人力资源架构。当时我就觉得遇到伯乐了，于是我进了这家在行业中也是龙头的企业。在企业里，老板给了我很大的平台，我架构起人力资源六大模块，并切入企业文化建设，大大改变了员工对企业、对老板、对自我的认识。最直接的效应在于绩效对生产系统的影响，没有积极的激励机制时，员工经常不能按时完成订单，有时候货柜车就停在厂里等，造成很大浪费，有了绩效考核后，常常是提前完成订单，打包着等货柜车。
我想说，作为职业经理人，追求高薪酬无可厚非，但不能摆在第一位，而是要先追求自己的职业价值，这才是你职场的路越走越宽的关键。
