N本报记者 沈雪燕
工作好几年，陈小姐从没这么紧张过，公司岗位大调整，决定她未来的结果过几天就要公布了。
陈小姐初进这家公司时，做的是普通职员的工作，几年来，她因为工作努力，业绩出色，一直升职，眼下已经是部门经理的职位。不好的是，这一两年，公司业绩一直下滑，高层不断变动。不久前，新的CEO上任，推出全集团的岗位优化，原来陈小姐的这个部门经理岗位被取消，她必须去竞聘一个新的职位。而从地域、岗位相似度各方面权衡，最适合陈小姐的职位是一个新增的经理职位，这个职位在分公司无人可与她竞争，让陈小姐担心的是，集团里也取消了不少岗位，上面很可能有人跟她竞争，而她对这些对手们又很陌生。她非常想知道，这个时候自己主要该做什么，如何确保竞选成功。
□答疑
兴业皮革人才发展中心总监王佑淞：陈小姐第一优先要去做的是规划、准备竞选，确保在竞选中最充分、最完美地表现自己，包括对新岗位性质、职责、目标、绩效标准、任职资格要求等与岗位相关的所有信息，以及评估自己的知识、技能、经验、能力、素质等自身固有条件方面的优劣势，从而制定完备的竞选策略方案；其次，要知己知彼，通过合法渠道掌握竞争对手的优劣势、竞选策略和竞选裁判的相关信息（包括竞选裁判人员的职务职能、知识结构、工作作风、工作经历、工作经验、岗位竞选方式与规则等信息）；再次，针对自己的优劣势和竞争对手的优劣势、自己的原定策略和竞争对手的策略，以及岗位竞选的相关信息，调整和制定竞争博弈和完胜的竞选方案，并进行至少3次的预演排练，务必使之臻于完美；再次，努力为自己的竞选造势，并合理合法地争取各层级的支持者和拉拉队，营造声势；最后，信心满满地参与竞选、享受竞选，同时，心态平和、心怀感恩地期待胜利的消息！
正大体育人力资源总监王君君：从这个事例上看陈小姐要确保岗位竞选成功需要做好三个方面的分析工作：第一，分析新增岗位在公司架构、职责及岗位胜任力素质要求与本人的匹配程度，深入了解岗位设置的意义及目的，了解公司在战略发展层面与个人的职业发展生涯规划是否一致，尽量避免跨职业的职位调动，这些是竞聘成功的前提。第二，通过对架构的了解，积极与新岗位的上级或相应部门保持良好的沟通，掌握各级管理人员对新岗位的期待，全面了解岗位录用决策者的价值取向，为竞聘成功打下基础。第三，分析潜在竞争者的优劣势，知己知彼，扬长避短，充满自信，方能确保竞选成功。
成功的内部竞聘除了以上几个方面因素外，竞聘者在公司一贯的业绩表现、人际关系评价等方面也有至关重要的作用。作为一名成功的职业经理人，应该像企业经营品牌一样去经营自身，才能确保在机会到来之时如探囊取物。
