N本报记者 沈雪燕
叶先生是一家规模不算大的企业的人力资源总监，来公司没多久，因为老板有意提升内部管理，高薪聘请他来的。叶先生在大企业呆过，来这个公司也很想大展拳脚，于是推行了几个新项目，然而，他很快发现，项目推行的最大障碍居然是老板。
管理项目的推行不少是改进工作效率的，然而，老板根本没法改变他的行事风格和作息，对于细节化的改变也不是很重视。对于新的规定，他基本上都是坚持几天，然后就不坚持了，他的态度又对下面员工影响很大。特别是涉及工作流程方面，要提高效率，却往往事情就卡在老板那个环节，实在没法执行新的规定。如果一直这样下去，叶先生觉得自己只能一败再败，要如何改变老板的想法和做法呢？
虎都（中国）男装有限公司企管副总经理詹伟峰：要改变一个人固有的想法，是一件非常困难的事情，而要改变一个有着成功经历的“老板”，那更是难上加难！这中间，不仅是技巧的问题（对改革利弊得失的分析，以及改革的科学性、合理性和最优性的谋划），更是一种信任的问题。
依据案例分析，由于企业规模不大，且老板用高薪聘请叶先生过来，说明公司是有改革的必要性的，老板也是有改革的意愿的。因此，叶先生更多是需要通过平时与老板的接触、交流沟通以及对老板日常行为方式的观察等，来判断老板的胸襟以及改革的“勇气、决心和毅力”，是一时兴起，但骨子里依旧自负、固守旧有经验的；还是看到公司的问题所在，且坚定改革的信念，只是短期苦于没有好的计谋，或各种抵触力量的阻碍。
分析之后，叶先生最好还要有若干次与老板的深入沟通。综合判断之后，如果是前者，那么叶先生就完全可以“良禽择木而栖”，不必感到什么失败，毕竟现在社会，劳资双方还是相对自由的，职业经理人也应有自己的梦想，只要自己确实已经尽力而为，确实努力过了就可以。
如果是后者，那么叶先生就需要做两件事情，一是协助老板进一步进行调研、分析，协助老板看清问题，分析改革的利弊，看到各种困难和问题，逐一对策，完善计划，一起努力推进项目；二是一定要获取老板的信任，信任是行事的前提，“行有不得，反求诸己”！看看是否是老板对自己的不信任，才致使推动的各项事情无法进展。
而要获取老板的信任，基本前提有两点：一是无私，无私才能公正，才能行为不偏；二是耐得住，接受考验，甚至各种诬蔑和毁谤，用时间来换空间！有了信任，且更为了解企业之后，相信推行的项目就会更加顺利！
