N本报记者 沈雪燕
余先生最近碰到难题了。他是一家企业的部门经理，在公司里工作好几年了，一直以下属稳定为傲，可是，前些天公司通过了一个内部改革方案，要在全公司进行裁员，而且是每个部门都有裁员指标，余先生的这个部门分配到了5个人的裁员指标。
这些天，每次上班余先生都在偷偷看着自己的下属们，结果这个也裁不了，那个也舍不得，别说5个人，就是让他裁掉一个他也下不了手。而且，他还有一个心病，近半年来，老板对他的态度就颇为冷淡，裁员指标下达后，才对他有点回暖，他担心自己把人裁掉以后，这走人的命运也落在他头上了，这么一来，他就枉当小人了。他觉得自己在公司里命运未卜，实在不想完成这个裁员的任务，那么，要如何不损老板面子地把裁员任务挡回去呢？
凌峰皮业人力资源总监杨祥景：企业裁员其实很正常。我们现在的忠诚不是从一而终在一个单位做一辈子，现在的忠诚是指忠诚自己的岗位。面对裁员，首先就要从自己的心态上调整过来，不要把裁员看得很重，更不要觉得天塌下来了。其实裁员是个很正常的现象，社会上的劳动力总是在不停地流动。而且这对个人来说也许并不是坏事，公司的业绩已经下滑了，大河没有水，小河也要干涸，还不如去找个更有活力的公司去做事，可能会给你带来更多的活力，不要总是用灰色的心态来看待这件事情。要用积极的心态来看待这件事情，也许你被裁员后，找到的工作比这个还要好。这样想工作才有意义。
而且，一旦有了遭到裁员的预感，余经理本人就要提早做出积极的应对了。特别是在思想上要对这个事情有个认识，针对这个岗位，对自己有个客观的认识和评价，分析自己留下的可能性有多大。如果自己有50％的可能性会走，那么为了另一半的可能性还要做些什么努力。有思想准备和没有思想准备的承受力是不一样的。当你考虑到这个事情的时候，你就会为那50%留下的可能性，或是另谋出路做出努力，减少被动等待裁员的焦虑和恐慌度。
再者，这个时代是个变革的时代，有些事情并不是我们个人能控制的，比如产业的发展。在心理上接受了这个现状后，下一步就要采取行动，看自己下一步怎么办。现在的单位不是不用人，而是找不到合适的人。你能做的就是要把自己给准备好，做好心理准备和工作技能的准备。
