N本报记者 沈雪燕
本报讯 营销经理只需管业绩？品牌经理只要懂得推广？不不，这样的观念已经落后了。日前，盼盼食品启动“非人力资源经理人力管理”项目，职能部门的管理人员都开始接受人力资源知识的培训，并且接受考核，培训考核成绩与这些经理们未来的晋升都有关联。据盼盼人力资源副总监甄新丰介绍，这种做法，意在把企业用人、育人、留人的责任落实到每一位管理者身上，使得企业的用人机制更加健全，更有利于人才在盼盼成长起来。
把管理层都变成将才
据了解，盼盼的“非人力资源经理人力管理”培训目前已举办了两期，每期有30多人参加。“我们发现，有些管理人员业务做得非常好，可是管理下属方面却做得不理想，以至于部门人员流失率较高。”甄新丰说，留不住员工就意味着企业在招聘方面的成本增加，更重要的是，这也造成企业人力资源浪费，不利于打造团队的凝聚力。
“一个员工是否留得住，留下来是否能成长，直接上司的作用可以说是最重要的。”甄新丰说，有些管理人员在管人时不够专业，与下属沟通时欠缺技巧，所以会令一些下属产生抱怨。而有的管理人员则人情味太浓，以至于做事原则性不够，导致一些工作很难推进，而员工也难以成长。若是管理人员都能有较好的管人技巧，在这方面也用心一点，完全可以成为一个能严格要求下属，又不失人情味的上司。
此外，在劳动法规不断完善的大背景下，这些基本政策和规范不仅人力资源部门的人要懂，承担员工管理的各部门管理人员也要明白。
考核让管理更用心
据介绍，此类培训以后还将继续，第一轮培训将进行10期，有400人左右参与培训，主要参与人群是分公司负责人、总监、经理、主管等管理人员，以及各层级的后备人才梯队。“这次培训的课程是由人力资源中心开发的。”甄新丰说，课程主要内容涉及选人、用人、育人和留人等方面。
除了培训，企业还有一个长效的后续跟进制度，但这方面的考核只奖不罚，一般由部门先提出自身要改善哪方面的问题，人力资源部门与职能部门跟进考核后，对执行得好的部门进行奖励。“我们想用这种方面，让管理人员真正在用人育人等方面用心。”甄新丰说。
“我们希望能尽量地把人力资源方面的管理权限下放。”甄新丰说，如果其他职能部门能解决内部用人管人问题，人力资源部门就能减少事务性的工作，而把重心转移到企业人力资源战略的规划上，更多地去做指导类的工作。
