N本报记者 沈雪燕
黄小姐刚刚到一家企业出任总裁助理，当初来这家企业时，主要是因为与老板非常投缘，面试时，两人谈得昏天黑地的，当下就拍板，黄小姐即刻入职。
然而，上班以后，黄小姐发现，老板实在是太倚重她了，倚重得让她都有点受不了。这家生产企业以前高管少，有的也只是一些元老，像黄小姐这种学历高，又在外企和现代化管理企业中都有多年从业经验的高管，真的找不出第二个。所以，她上任之后，老板几乎把什么事都交给她去做，生产、营销、内部管理……样样都涉及了，老板觉得很自然，黄小姐觉得不可思议，有的环节不是她专业的，她怎么可能做得好？特别是生产方面的，她可以说一窍不通。于是，她向老板提出再请一位高管，来负责生产方面的管理，但老板显得并不太愿意。到底要怎么说服他呢？
天宇化纤副总经理黄清发：这个问题要分两个层面来说，第一个层面，从黄小姐个人的职业发展而言，反而是一个从专业性人才向复合型、经营型人才发展的好机会！个人觉得，黄小姐应该顺势而为，既然老板这么器重，何不调整心态，当作自己职业发展的机遇好好把握？当然，给自己做好职业发展规划是前提，比如自己不熟悉或没有经验的领域，要重点恶补；第二个层面来讲，要更进一步充分与老板沟通，真正弄清楚老板不愿意再招负责生产高管的真正原因，老板不愿意招，一定有他的理由。如果自己确实认为很有必要，是否可以换一种思路？和老板沟通，不招高管，而招有潜力的中层？这样既能加强专业性部门的管理，也能给新招中层发展的空间，对企业的人才稳定性更好。学会适当妥协与换位思考，这是职业经理人与老板沟通很重要的基本素质。
